In einer Zeit, in der der Fachkräftemangel viele Unternehmen vor Herausforderungen stellt, ist es wichtiger denn je, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren und qualifizierte Mitarbeiter langfristig zu binden. Eine gezielte Personalentwicklung und Talentmanagement-Strategie können dabei zum entscheidenden Erfolgsfaktor werden und das „neue Recruiting“ sein.
Weiterbildung als Attraktivitätsfaktor für die Generation Z
Insbesondere die Generation Z, die mittlerweile den größten Anteil der Arbeitnehmer ausmacht, legt großen Wert auf Weiterbildungsmöglichkeiten und interessante Karriereperspektiven. Eine kluge Personalentwicklung kann dazu beitragen, diese Erwartungen zu erfüllen und als Unternehmen attraktiv am Arbeitsmarkt aufzutreten, junge Menschen zu gewinnen und dauerhaft zu binden.
Ein wichtiger Bestandteil dieser Strategie ist das Talentmanagement, das eng mit der Personalentwicklung zusammenarbeitet. Talentmanagement konzentriert sich auf die Identifikation und Entwicklung von Schlüsseltalenten, während Personalentwicklung darauf abzielt, die Fähigkeiten aller Mitarbeiter zu verbessern.
Die definierte Unternehmensstrategie als Ausgangspunkt
Eine gute Strategie beginnt damit, die Geschäftsstrategie des Unternehmens zu definieren und die benötigten Kompetenzen und Fähigkeiten zu identifizieren, die Mitarbeiter benötigen, um erfolgreich zu sein. Basierend darauf können individuelle Entwicklungspläne für jeden Mitarbeiter erstellt werden, die gezielte Schulungen, Weiterbildungen und Mentoring-Programme beinhalten.
Im Rahmen des Talentmanagements können dann jene Mitarbeiter identifiziert werden, die über ein besonders hohes Potenzial verfügen und für Schlüsselpositionen im Unternehmen in Frage kommen. Diese Mitarbeiter werden gezielt gefördert und auf diese Positionen vorbereitet, um sicherzustellen, dass das Unternehmen auch in Zukunft über die notwendigen Führungskräfte verfügt.
Einen guten Artikel über den Zusammenhang von Personal- und Unternehmensstrategie finden Sie hier: https://www.haufe.de/personal/hr-management/so-erstellen-sie-eine-personalstrategie_80_453662.html
Regelmäßige Überprüfung für ein Erfolgssystem
Eine gute Personalentwicklungs- und Talentmanagement-Strategie sollte selbstverständlich regelmäßig überprüft und angepasst werden, um sicherzustellen, dass die Entwicklungspläne der Mitarbeiter den sich ändernden Anforderungen des Unternehmens entsprechen.
Inhouse-Kompetenzen als Chance gegen Fachkräfte-Knappheit
Insgesamt bietet diese Vorgehensweise mit der Verzahnung aus Personalentwicklung und Talentmangement eine vielversprechende Möglichkeit, dem Fachkräftemangel durch die Entwicklung von Inhouse-Kompetenzen entgegenzuwirken. Unternehmen sollten daher gezielt in die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter investieren und diese als wichtigen Erfolgsfaktor betrachten sowie bewusst ihre Talente identifizieren und fördern, die für die Zukunft des Unternehmens entscheidend sind.
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