In der heutigen Wirtschaftswelt sind Begriffe wie „Unternehmenskultur“ und „Employer Branding“ nicht nur Schlagworte, sondern entscheidende Faktoren für den Erfolg eines Unternehmens. Arbeitgeber müssen nicht nur nach außen hin eine starke Marke aufbauen, sondern auch intern an ihrer Unternehmenskultur arbeiten. In diesem Artikel werden wir näher darauf eingehen, warum Unternehmenskultur so wichtig ist und wie sie mit zeitgemäßen Führungsstilen das Arbeitgebermarketing maßgeblich beeinflusst.
Unternehmenskultur als Schlüssel zum Erfolg
Unternehmenskultur, oft als Corporate Culture bezeichnet, definiert die gemeinsamen Werte, Normen und Einstellungen, die die Entscheidungen und Handlungen der Organisationsmitglieder prägen. Eine gute Unternehmenskultur schafft Vertrauen, Anerkennung und ein Gefühl der Zugehörigkeit. Sie ist der Grundstein für Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung. Warum ist das wichtig? Weil zufriedene Mitarbeiter bessere Ergebnisse liefern, die Fluktuation reduziert wird, die Reputation des Unternehmens steigt, und ein authentisches Arbeitgeberbild entsteht.
Führungskultur neu gestalten
Flexible Arbeitszeiten, Homeoffice-Möglichkeiten oder Gesundheitsleistungen können natürlich sehr stark zur Mitarbeiterzufriedenheit beitragen. Zeitgemäße Mitarbeiterführung erfordert jedoch mehr. Es geht darum, eine Führungskultur zu schaffen, die auf Augenhöhe basiert. Dazu gehört, den Mitarbeitenden Gestaltungsfreiräume zu bieten und gleichzeitig psychologische Sicherheit zu gewährleisten. Glaubwürdige Führungskräfte schaffen Vertrauen, Klarheit und Anerkennung und schaffen die Rahmenbedingungen, damit Mitarbeiter sich sowohl beruflich als auch persönlich entwickeln können.
Zeitgemäße Führungsstile brauchen gute Rahmenbedingungen
Es gibt verschiedene zeitgemäße Führungsstile, die Unternehmen anwenden können. Allen gemein ist jedoch der Fokus auf die Bedürfnisse und Entfaltungsmöglichkeiten der Mitarbeitenden. Dabei geht es nicht nur um äußerliche Anreize, sondern vor allem um die innere Zufriedenheit und das Wohlbefinden der Belegschaft. Zeitgemäße Führungskräfte sind daher auch Mentoren und Coaches, die ihre Mitarbeiter unterstützen und fördern. Das fordert die Führung natürlich an vielen Stellen besonders und darum ist zeitgemäße Führung in vielerlei Hinsicht auch eine Frage der Schaffung der notwendigen organisatorischen Rahmenbedingungen.
Den Fokus nach innen richten
In der Employer Branding-Strategie sollten Unternehmen ihren Fokus daher nicht nur nach außen auf potenzielle Bewerber richten, sondern auch nach innen auf ihre bestehende Belegschaft. Für die Strategie bedeutet dies eine Entwicklung von Innen nach Außen, für eine erfolgreiche Arbeitgeber-Marke ist es vor allem entscheidend, dass Mitarbeitende sich im Unternehmen gut aufgehoben fühlen. Obstteller und kostenloser Kaffee sind nett, reichen jedoch nicht aus, um eine starke Unternehmenskultur aufzubauen.
Arbeitgeberqualität als Wettbewerbsvorteil
Um im Wettbewerb um Fachkräfte zu bestehen, müssen Unternehmen also nicht nur eine attraktive Arbeitgebermarke nach außen präsentieren, sondern auch eine gesunde Unternehmenskultur pflegen. Dies schafft nicht nur die Grundlage für die langfristige Bindung von Mitarbeitenden, sondern auch für die Gewinnung neuer Talente. Arbeitgeber sollten daher in ihre Führungskultur investieren und sicherstellen, dass sie den Bedürfnissen und Erwartungen ihrer Belegschaft gerecht werden.
Fazit
Unternehmenskultur und Employer Branding sind eng miteinander verknüpft. Eine starke Unternehmenskultur ist die Grundlage für eine authentische Arbeitgebermarke und den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Zeitgemäße Führungsstile, die auf Vertrauen, Anerkennung und Entwicklung setzen, sind der Schlüssel zu einer gesunden Unternehmenskultur und zu einem überzeugenden Arbeitgeberimage. Arbeitgeber sollten ihren Blick nach innen richten und sicherstellen, dass ihre Mitarbeitenden sich geschätzt und unterstützt fühlen. Nur so können sie im Wettbewerb um die besten Talente bestehen und langfristig erfolgreich sein.
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