In der heutigen Arbeitswelt, in der die Wechselbereitschaft der Mitarbeiter steigt, wird Employer Branding immer wichtiger. Unternehmen müssen nicht nur daran arbeiten, neue Talente zu gewinnen, sondern auch ihre bestehenden Mitarbeitenden halten. Eine entscheidende Rolle spielt dabei die Qualität der Führung im Unternehmen.
Die Mitarbeiterbindung, auch „Retention“ bezeichnet, kann maßgeblich dazu beitragen, die Fluktuation in Unternehmen zu reduzieren. In diesem Artikel erfahren Sie, wie interne Kommunikation und innovative Maßnahmen die Bindung der Mitarbeiter stärken können.
Lösungsansätze zur Steigerung der Mitarbeiterbindung
In der heutigen Arbeitswelt ist Employer Branding mehr als nur ein Schlagwort. Dabei wirkt die starke Arbeitgeber-Marke nicht nur nach außen, sondern auch nach innen. Die Wechselbereitschaft der Mitarbeiter steigt, und Unternehmen müssen nicht nur daran arbeiten, neue Talente zu gewinnen, sondern ihre bestehenden Mitarbeiter zu halten. Eine entscheidende Rolle in diesem Prozess spielt die Qualität der Führung im Unternehmen. Denn, wie heißt es so treffend: Menschen verlassen nicht Unternehmen, sondern schlechte Führungskräfte.
Die Tatsache, dass je nach zitierter Quelle zwischen 50 und 60 Prozent der Mitarbeiter passiv über einen Jobwechsel nachdenken, wird oft im Zusammenhang mit dem Recruitingpotenzial am Markt diskutiert. Auch wir setzen diese Erkenntnis erfolgreich in unseren Smart Recruiting-Strategien mit Fokus auf Social Media und Video ein.
Doch auf der anderen Seite gibt es bis zu über 50 Prozent Mitarbeitende, die passiv wechselwillig sind und kontinuierlich von den Qualitäten ihres Arbeitgebers überzeugt werden sollten. Hier kommt die Führungsqualität ins Spiel, die bei Umfragen in Unternehmen häufig als schlecht bezeichnet wird. „Schlecht“ bezieht sich dabei in Bezug auf Führung nicht auf fachliche Kompetenz, sondern auf unzureichende Präsenz im Team, mangelnde Vermittlung der Sinnhaftigkeit von Entscheidungen und Maßnahmen, sowie fehlende Kommunikation. Gerade in Mittelstandsunternehmen gewinnt diese Thematik in den letzten Jahren an Bedeutung. Neben der Gewinnung neuer Mitarbeiter ist das Halten der bestehenden Kräfte inzwischen ein gleichrangiges Ziel und für die Unternehmenszukunft immens wichtig.
Mitarbeiterbindung als Wettbewerbsvorteil
Es gibt effektive Mittel und Wege, um die Mitarbeiterbindung zu stärken und die Fluktuation zu reduzieren. 90 Prozent der Lösung liegen im gegenseitigen Verständnis im Unternehmen und in der internen Kommunikation – sei es persönlich oder über digitale und analoge Kanäle. An dieser Stelle wollen wir 3 mögliche Lösungen erwähnen: 1. Moderne interne Kommunikationsplattformen, die von Mitarbeitern mitgestaltet werden, können Maßnahmen verständlich darstellen und Erfolge verdeutlichen. 2. Interne Videoformate bieten die Möglichkeit, verschiedene interne Stakeholder anzusprechen und in relevante Unternehmensthemen einzubeziehen. 3. Teamübergreifende Arbeitgeber-Qualitätsrunden mit klarem Themenbezug sind weitere vielversprechende Lösungen, die ohne radikale Neuerfindungen umgesetzt werden können.
Wenn Sie konkrete Maßnahmen suchen, die für Ihr Unternehmen geeignet sind, zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren. Wir stehen Ihnen für ein Expertengespräch zur Verfügung und können direkt auf Ihre spezifischen Anforderungen eingehen
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