In einigen Unternehmen gibt es Widersprüche zwischen der Unternehmens-, Produkt- und Arbeitgebermarke, was zu einem uneinheitlichen Bild des Unternehmens führen kann. Eine effektive Zusammenarbeit zwischen Unternehmenskommunikation, Marketing und Personal ist wichtig, um diese Lücke zu schließen. Aber was ist das Geheimnis eines erfolgreichen Employer Branding Teams? Und welche Faktoren sind zentral beim erfolgreichen Aufbau einer Arbeitgebermarke? In diesem Artikel werden wir diese Fragen untersuchen und beleuchten.
1. Die Rolle gemeinsamer Werte und Kultur
Um eine ganzheitliche Markenarchitektur zu schaffen, müssen verschiedene Abteilungen, insbesondere Unternehmenskommunikation, Marketing und Personal, eng zusammenarbeiten. Ein starkes Team für Employer Branding sorgt dafür, dass die Werte und Kultur eines Unternehmens auf einen Nenner gebracht werden. So sendet es die gleichen Botschaften intern als auch extern über die Qualitäten des Unternehmens. Das Team stellt dabei sicher, dass das Employer Branding auf den Unternehmenswerten basiert und diese authentisch vermittelt werden. Für weitere Einblicke zum Thema Unternehmenskultur, werfen Sie einen Blick auf diesen Beitrag: Unternehmenskultur und Employer Branding: Arbeitgeber-Marketing mit Substanz – Arbeitgebermanufaktur
2. Mitarbeiter: Unverzichtbare Markenbotschafter
Ohne das Engagement der Mitarbeiter ist es fast unmöglich, eine authentische Arbeitgebermarke zu entwickeln. Schließlich verkörpern sie sowohl intern als auch extern die Unternehmenswerte und Motivation, die sie dazu bewegen, im Unternehmen zu arbeiten und zu bleiben. Sie sind das lebendige Gesicht der Arbeitgebermarke und deshalb ist es entscheidend, sie einzubinden und zu motivieren.
Von daher ist es wichtig im Vorfeld mit Geschäftsführung und Führungskräften die Bedeutung der Markenbotschafter für den Employer Branding Prozess herauszustellen und sicherzustellen, die richtigen Mitarbeiter zu finden und sie in den Arbeitsalltag zu integrieren. So kann gemeinsam eine starke Arbeitgebermarke aufgebaut werden, die sich von der Konkurrenz abhebt.
3. Widerstandsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit als Schlüsselmerkmale
Ein starkes Employer Branding Team ist widerstandsfähig und anpassungsfähig, um das Image des Unternehmens und der Arbeitgebermarke auch in schwierigen Zeiten zu stärken. Das Geheimnis? Teamgeist, Flexibilität und Kreativität!
Wenn die Mitarbeiter während des Arbeitgebermarkenprozesses unzufrieden sind, gibt es normalerweise gute Gründe dafür. Die Optimierung von Prozessen, bessere Kommunikation und das Achten auf Werte sind oft die Schlüssel zur Lösung. Diese Probleme sollten ernst genommen und nach Lösungsansätzen gesucht werden, um den Prozess nicht zu behindern. Wenn die Hindernisse offen und transparent angegangen werden, kann dies das Team stärken und ungeahnte Erfolge erzielen. Erfolgreiche Employer Branding Teams setzen somit auf Zuhören statt Ignorieren.
4. Sichtbarkeit durch aktive Kommunikation
Ein starkes Employer Branding Team stellt sicher, dass seine Aktivitäten intern wahrgenommen werden. Sie informieren die Führungskräfte und Mitarbeiter über laufende und kommende Schritte, maßgeschneidert für die Zielgruppe. Denn nur wer sichtbar ist und seine Erfolge kommuniziert, kann eine erfolgreiche Arbeitgebermarke aufbauen.
Auch wenn das Employer Branding Team im Hintergrund viel organisiert und plant, ist es wichtig, die Kollegen darüber zu informieren. So entsteht kein Eindruck von Stillstand oder zu langsamer Fortschritt. Ein interner zentraler Kommunikationskanal wie etwa eine Mitarbeiter-App oder das Intranet sind für die Kommunikation (je nach Unternehmensgröße) absolut notwendig.
Fazit: Die Zutaten für ein erfolgreiches Employer Branding Team
Ein erfolgreiches Employer Branding Team hat einige entscheidende Zutaten für seinen Erfolg. Eine effektive Zusammenarbeit zwischen den Kommunikations-, Marketing- und Personalabteilungen ist ein Muss. Ebenso wichtig ist der regelmäßige Austausch mit der Geschäftsführung und Führungskräften, um die Verbindung zwischen der Unternehmens-, Produkt- und Arbeitgebermarke zu stärken.
Das Team sollte die gemeinsamen Werte und Kultur des Unternehmens verkörpern und sicherstellen, dass diese glaubwürdig und authentisch kommuniziert werden. Offene Kommunikation, sowohl innerhalb des Teams als auch mit den Mitarbeitern, ist entscheidend.
Um sicherzustellen, dass die Arbeitgebermarke erlebbar ist, sollten die Mitarbeiter als Botschafter des Unternehmens einbezogen werden. Ein gutes Employer Branding Team ist widerstandsfähig und anpassungsfähig, um das Image des Unternehmens und der Arbeitgebermarke auch in schwierigen Zeiten zu stärken.
Sichtbare Aktivitäten und Kommunikation, sowohl intern als auch extern, sind von großer Bedeutung für den langfristigen Erfolg zum Aufbau einer Arbeitgebermarke. Indem das Team „Gutes tut und darüber spricht“ und einen zentralen Kommunikationskanal intern etabliert, kann die Arbeitgebermarke erfolgreich von innen nach außen weiterentwickelt werden.
